Nouveau logo proposé pour le Scrum Wine

Fin octobre 2011, j'avais fait une première mouture du logo du Scrum Wine (organisé mensuellement par le SUG Bordeaux) en lançant un appel pour qu'il y ait d'autres propositions ; car, je le répète, je ne suis pas graphiste. Bon, ben, on est resté avec ma seule et unique proposition :

Je fais une deuxième proposition, histoire de me lancer des défis. Cette fois le logo est sur fond transparent, c'est mieux :)

Un peu trop champagne... ok... je fais une troisième proposition avec un verre à vin très agile :)

Encore un autre :

Agile France 2012 - Large Scale Scrum

Je suis allé voir Damien Thouvenin qui animait la session Large Scale Scrum : assurez la polycompétence dans vos équipes. Damien nous a fait un retour d'expérience sur une mission assurée par CLT-Services (dont il est co-fondateur) et Valtech. Pour des raisons de confidentialité, Damien a utilisé la métaphore d'un projet de construction d'une fusée lunaire... c'était très créatif ! On parle ici de Scrum à grande échelle avec 1000 personnes sur 3 continents, des centaines d'équipes Scrum, des Area Product Owners, des Supporting Product Owners au plus près des équipes, une hiérarchisation des exigences en epics, features et product backlog items, ... c'est du lourd et ça m'a fait penser aux Equipes Features de Craig Larman et Bas Vodde. Damien nous a expliqué comment ils avaient géré la motivation des équipiers en passant par une série d'entretiens individuels pour lever les résistances liées au passage à Scrum, notamment l'inquiétude du spécialiste qui a l'impression de se diluer dans l'équipe alors qu'il participe à la transmission et à la sécurisation des savoirs, ou même de l'équipier à qui on demande d'être polycompétent et qui craint qu'on ne lui donne pas le temps de le devenir alors que l'on cherche simplement à faire un premier pas pour qu'il soit meilleur qu'hier et augmenter la capacité de recouvrement et de débordement des experts, ... moralité, il faut sortir de la zone de confort pour qu'il y ait de la magie,  donner aux gens le droit de dire non permet de construire la confiance, remettre un sens plus large à la transversalité des compétences à travers les équipes pour obtenir de la complémentarité, adopter un esprit d'équipe global car on fait un seul produit !

Agile France 2012 - Le manager agile, hors de la zone de confort

Je suis allé voir Gabriel Le Van (@galif) qui animait la session Le manager agile - Hors de la zone de confort. Après une rapide définition du terme manager en tant que garant du bon usage des ressources qu'on lui met à disposition pour atteindre une mission, et qui comprend donc beaucoup de pilotage des hommes, Gabriel est bien rentré dans la thématique des deux journées (se foutre des baffes) en encourageant tous les managers à sortir de leur zone de confort :) Ça veut dire : accepter la complexité, accepter les erreurs (les siennes et celles des autres, une erreur n'est pas une faute), rechercher les motivations intrinsèques (autres que le duo carrière/salaire, ce n'est pas ce qui motive les gens), former des leaders (donc laisser la place), donner le contrôle "réel" (le manager n'est pas le meilleur qui intervient sur tout), piloter le système (aligner les objectifs, protéger les équipes, changer de direction car le monde change), gérer le changement (élever les compétences, donner (presque) toute l'info), apprendre la patience (les efforts du changement ne sont pas toujours immédiatement perceptibles). Gabriel a terminé avec deux messages forts : 1°montrer l'Agilité aux managers (qui sont demandeurs)... sinon on crée une secte ou du frein, 2°croire à l'Agilité... parce qu'il n'y a pas de démonstration scientifique. 

Agile France 2012 - Devenir PO, c'est changer de paradigme

Je vous avais déjà parlé de Dorothée Le Seac'h (@doleseach), qui nous avait emmené sur une super Route de Briques Jaunes lors de l'Agile Games France à Nantes. Je suis allé voir sa session Devenir Product Owner, c'est changer de paradigme. Dorothée a recensé les différentes missions du PO en insistant bien sur certains points : changer d'outils et de pratiques nécessite une formation initiale ; prendre conscience de ce qu'est la valeur métier ; essayer d'accueillir positivement le changement c'est se donner une chance d'arriver au bon produit ; apprendre à travailler en équipe ne s'apprend pas (encore) à l'école ; s'appuyer sur les qualités différentes des gens ; prendre de nouvelles habitudes nous détache progressivement de nos vieux paradigmes ; ne pas hésiter à inventer un vocabulaire qui convienne aux utilisateurs finaux ; pour réussir un projet agile, il faut un bon PO ! Tout ça pour vous dire que Dorothée chuchote à l'oreille des PO et que vous pouvez la suivre sur son blog Agile & Po :)

Agile France 2012 - Des mots, des maux, démos

Le 11 avril, j'étais à Kyôto en pleine floraison des cerisiers, et j'ai reçu le mail d'enquête en ligne de  Emilie Franchomme (@efranchomme) et Caroline Damour-Nobi (@carolilo01)  : "recueillir des faits et du ressenti quant à vos démos". J'ai trouvé ça fun de vouloir faire une rétrospective de la démo :) Du coup, avec un tel buzz, c'est tout naturellement que je suis allé voir leur session Des mots, des maux, démo. Je crois que le message principal était qu'on a tendance à sous-estimer la revue de sprint, qui est bien plus que la démo : savoir donner et recevoir le feedback, profiter de ce moment d'alignement de l'équipe autour du produit pour se réajuster et recomprendre le produit, profiter des user stories qui sont un matériel parfait (histoires/personas) pour raconter le sprint, ... finalement, le produit est une invitation à la conversation lui aussi. La démo n'est pas le gaspillage de temps qui peut être ressenti par une équipe qui a du mal à gérer la fin du sprint... comment ça, il est pas beau mon produit ?

Visualisez d'autres présentations de Emilie Franchomme.

Agile France 2012 - Des outils de coaching

Je suis allé voir les 118 218 du coaching d'équipe, Jean-François Hélie (twittos ?) et Guillaume Duquesnay (@duquesnay). 118 218, juste pour dire qu'il y a beaucoup de complicité entre ces deux gaillards... j'aurai pu dire Elie et Dieudonné à la place de Hélie et Duquesnay :) Ils ont animé avec beaucoup de dynamisme leur session Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votre équipe. Jean-François et Guillaume nous ont donc montré une partie des outils qu'ils utilisaient dans leur coaching (reflet systémique, intervision/supervision, rôles délégués, débriefing systématique, résolution par investigation, story map, consensus workshop, planning d'actions, sociomap, ...) en nous donnant des tas d'exemples tirés de leurs expériences communes. J'ai vraiment apprécié les messages subliminaux, que j'ai cueilli comme des gouttes de rosée : "ça n'a pas d'évidence que le coach agile ait des bases de coaching", "50% du temps est passé à savoir où et comment agir", "donner de l'autonomie aux équipes, c'est leur donner des options", "le coach aussi a la tête dans le guidon, il doit connaître ses limites et prendre du recul sur sa pratique", "le non-dit, c'est ce qui pourrit l'équipe, comme une plante mal arrosée qu'on ignore", "certains mettent du temps à trouver que la porte de la cage est en fait ouverte", "normalement on balaye un escalier par le haut, c'est-à-dire la Direction", ... voilà, 1 heure c'était trop court.

Formation "Innovation Games" le 18 septembre à Toulouse