Cette table ronde organisée et animée par Thomas Lissajoux (twittos) était passionnante. Y participaient : Alain Buzzacaro de FranceTV, Boris Golden de Viadeo, Caroline Damour-Nobi de Vidal et Jean-Brice Combebias de Bouyghes Telecom. Je vous rappelle la définition courte de la gestion de portefeuilles : faire les bons projets, autrement dit "savoir arrêter et ne pas commencer". Tous ces managers sont amenés à travailler avec des équipes agiles internes et à finalement rendre plus agile leur gestion de portefeuilles, avec le leitmotiv suivant : "le projet est moins important que le produit" et la problématique suivante "on a du mal à définir la valeur !" (p'tit clin d’œil à la présentation de Romain Couturier le matin même). Concernant les modalités de la gestion de portefeuille agile, j'ai noté les points suivants : comités de priorisation des besoins métiers, réalignement avec les équipes qui estiment, étudient et réalisent, créativité dans les indicateurs clés de performance (l'effet Waouh), le partage d'un modèle de valeur avec le métier, la séquestration du décideur pour passer en revue le portefeuille, l'alignement entre ce que le Product Owner a en tête et la capacité à faire, les critères de réussite d'une bonne réunion de lancement (60% avant, 30% pendant et 10% après), ... je n'ai pas noté de désaccord entre les participants, simplement une différence de contexte et une énorme envie d'aller encore plus loin !
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dimanche 14 avril 2013
[Scrum Day 2013] L'agilité selon Starcraft 2
J'ai rencontré Christophe Héral (twittos) pour la première fois lors du Scrum Day du 31 mars 2011. A cette époque, je ne pouvais pas savoir que Christophe descendrait sur Bordeaux et que l'on bosserait ensemble. C'est donc avec un grand sentiment de solidarité et de curiosité que je suis allé voir Christophe pour sa session L'agilité selon Starcraft 2 (slides). Christophe a décrit les similitudes qu'il identifiait entre ces deux univers : le besoin de feedback permanent, l'importance de la prise d'information et de la communication, l'amélioration continue, ... bref en permanence faire les bons choix aux bons moments. Nous avons pu voir quelques vidéos croustillantes tirées de la chaîne vidéo de Alexandre Makoz Schilling, qui devait d'ailleurs initialement assurer la présentation avec Christophe. En prime, je dirais même pour la cause, une proposition de Manifeste du joueur de SC2 !
[Scrum Day 2013] Valeur ajoutée : attention danger
J'ai rencontré Romain Couturier le 29 mars 2011 lors d'une master class Innovation Games. Nous sommes rentrés à la Fédération Agile le même jour, le 26 mars 2012. Entre-temps, il a créé son blog Talon d'Agile en mai 2011 et sa société Terre d'Agile en janvier 2012. Ça m'a donc naturellement fait plaisir de commencer le Scrum Day 2013 en dégustant sa session Valeur ajoutée : attention danger (slides). Je n'étais pas le seul à avoir eu cette idée. Je pense que l'on peut notamment juger de la puissance et pertinence d'une personne par les questions qu'elle pose... vous savez, ces questions qui vous font réfléchir... ces questions que vous emmenez avec vous, dans votre entreprise. Romain avait d'excellentes questions :
- C'est quoi la/les valeur(s) dans votre entreprise ?
- Qui produit de la valeur chez vous ? si oui, la visualisez-vous ?
- Qui imagine la valeur dans votre entreprise ? est-ce la même personne qui la vit ?
- Qui a vu un utilisateur ? il y a 1 jour ? 1 semaine ? 1 mois ? 1 an ? jamais ?
- Qui a mis en production ? il y a 1 jour ? 1 semaine ? 1 mois ? 1 an ? jamais ?
vendredi 26 octobre 2012
Rétrospective ICSSEA'12
ICSSEA'2012
24ème édition des Journées Internationales
"Génie Logiciel & Ingénierie des Systèmes et leurs Applications"
"Génie Logiciel & Ingénierie des Systèmes et leurs Applications"
Ce qui était bien
- Tout a commencé avec la keynote Sweet Rupture de Laurent Sarrazin (@bangalaurent). C'est un éternel recommencement (sweet rupture again). Chaque fois j'apprends quelque chose de nouveau, chaque fois c'est douloureux, Laurent me ramène à ma propre médiocr(agil)ité tout en me dévoilant un horizon des possibles. Nous avons ensuite discuté ensemble pendant une heure : j'ai redécouvert un être délicat, sensible, souriant, apprenant, poète, philosophe...
- J'ai ensuite assisté aux conférences Software Factory: from nightmare to reality de Frédéric Esnault et Introducing AHP to XP practices de Sultan Alshehri.
- J'ai ensuite présenté le sujet Innovation Games avec Philippe Launay (@PhilAgile). Une première partie théorique (30mn) et une deuxième partie pratique (1h). Tout s'est bien passé grâce à Philippe qui s'est montré efficace, compétent... et anglophone ! Je suis une fois de plus très fier d'avoir fait tandem avec Philippe, que je connais depuis le 11 juin 2009 et qui m'influence beaucoup dans ma pratique (et la pédagogie) de l'agilité.
Ce qui était moins bien
- Difficile d'être fluide en anglais quand ce n'est pas sa langue de travail :(
- On n'a pu faire que le Speed Boat Game, pas assez de temps pour le Remember the Future.
Les questions (que je me suis) posées
- Adopter la banane c'est bien, marcher sur la peau de banane c'est peut-être moins bien ?
- Trouver un modèle de décharge à faire signer aux personnes prises en photo ?
- Coaching Agile et Psychologie ?
Les leçons (ré-)apprises
- Dans le cadre d'une tranformation, vous devez convaincre le CEO (PDG) et pas seulement le CIO (DSI). Laurent Sarrazin
- Définir le Quoi, si nous sommes ici c'est bien qu'il y a un but. Laurent Sarrazin
- Nous transformons nos managers en storytellers pour répandre le changement. Laurent Sarrazin
- Vous devez vous réinventer, c'est une Épiphanie. Vous devez réinventer votre organisation. C'est une Métamorphose. Laurent Sarrazin
- "Value-driven over Cost-driven" remplacé par "Pulled by Value et Pushed by Cost". Laurent Sarrazin
- Les développeurs passent des heures sur des problèmes déjà résolus par d'autres, éventuellement de la même équipe. Frédéric Esnault
- Je remercie le comité d'organisation de l'évènement ICSSEA'12, et notamment Monsieur Jean-Claude Rault.
- Je remercie l'école Télécom ParisTech pour nous avoir reçu dans ses locaux, ainsi que les partenaires et les sponsors.
- (nouveau) Blog de Laurent Sarrazin : Mindful Agility
- Pour suivre l'actualité brûlante de la sortie imminente du livre collectif Rupture douce : #AgileBlueBook
vendredi 29 juin 2012
Formation Vivre un processus U avec Mia Boutemy et Lan Levy chez CoActiv
Cette formation était animée par Mia Boutemy et Lan Levy. Je vous ai déjà parlé de Lan, facilitatrice chez CoActiv, notamment lors de la formation Plan d'action. Lan nous a ramené plein de photos de son dernier voyage en Is-Lan-De. C'est quelqu'un qui donne beaucoup... Pour le coup, elle nous a donné la chance de rencontrer Mia (aMi), spécialiste de la Théorie U. Mia est une personne extrêmement touchante, une enfant qui regarde le monde dans un corps d'adulte de 68 ans, et en même temps c'est une femme qui veut nous protéger, nous faire du bien et nous accompagner... avec une écoute et une précaution infinies...
Bon, je vais ""essayer"" de résumer. La Théorie U a été créée par Otto Scharmer, qui a d'abord vu comment ça se passait dans le corps de l'homme... avant de passer aux organisations. Cette théorie n'existe pas, ou plutôt elle n'existe qu'au moment où on la vit : c'est un mode de relation aux autres. Je pars d'une source qu'on ne voit pas, un point aveugle où se trouve l'intention, le pourquoi... ou plutôt le qui je suis, le où de la source profonde, où je rencontre mon Moi authentique. Une fois connecté à cette source (Presencing), je peux tenter d'apprendre à partir du futur que je pressens et qui m'emmène, je peux décider de diriger ma vie à partir du futur émergent, de là où je veux aller en comprenant quel est mon travail, ma mission... mais aussi à partir du Moi essentiel de l'autre, le vers quoi il veut aller... à partir de là on peut décider de créer un évènement ensemble.
C'est super intéressant, je vais lire le livre (Théorie U, diriger à partir du futur émergent, Otto Scharmer, 2006 - traduction française 2012) et je ne vais très probablement pas en rester là, compte tenu des liens tissés avec le reste du groupe à travers les différents ateliers concoctés par Mia&Lan (aniMaL) : le plus important c'est la rencontre.
J'ai fait le premier atelier avec Pierre-Olivier qui construit des yourtes dans l'Est de la France (?) et avec qui j'ai expérimenté la descente du U. Pierre-Olivier m'est apparu sous la forme d'un signe, d'une renaissance, le tout avec une grande sérénité. L'atelier consistait à parler à l'autre d'une expérience vécue de changement dans sa vie. Faut savoir le recevoir comme un cadeau délicieux... ben c'est ce que j'ai fait... donc merci Pierre-Olivier !
J'ai fait le second atelier avec Céline et Marc. Il fallait décrire une situation, un moment, un cas aux deux autres. Alors là, j'ai découvert Céline, la timide risque-tout (comme quoi on peut se tromper) et Marc, un océan de tendresse sous un orage de questions.
J'ai fait le troisième atelier avec (re-)Marc. Il s'agissait d'utiliser de la terre d'argile et des pierres pour construire et faire évoluer le paysage de sa propre vie. Trop top ! Marc m'a aidé à faire émerger tout ça. J'espère que je ne l'ai pas trop gêné lorsque ça a été son tour. Au fait, j'ai découvert la terre d'argile, c'est puissant de plonger ses doigts dans la terre, et de construire avec... je me demande si ça ne pourrait pas remplacer les legos...
Le lendemain matin, nous avons cherché à identifier nos désirs profonds, nos aspirations respectives... à les recouper... et à les cristalliser sous la forme d'une vaste fresque (voir photo du monde U) créée tous ensemble à partir de feutres, craies, terre d'argile, ... notre objectif, éclaircir nos idées, éclairer nos intentions, déterminer des orientations et remonter le U ensemble !
Repas du midi avec (re-re)Marc, Laurent et Jean-François... entre hommes quoi ! La vache, je ne sais plus ce que j'ai mangé mais je me souviens de quoi on a parlé : j'ai un peu plus découvert Jean-François qui avait attisé ma curiosité lors du dernier Agile France (quel personnage !) et Laurent (usine à idées, coeur gros comme un camion).
Bon bref, vous n'avez peut-être rien compris à ce que j'ai écrit, mais le plus important c'est que je me suis ressourcé pendant deux jours avec Lan, Mia, Marc, Céline, Laurent, Jean-François, Sylvie, Françoise, Annabelle, Pierre-Olivier et Doris...
Donc même message que la dernière fois : aller voir Lan Levy chez CoActiv (catalogue), et passer le bonjour à Mia :)
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| Agenda de la première journée |
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| Notre équipe U |
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| Mia & Lan |
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| Des pierres d'Islande |
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| La terre, il y a une magie dedans |
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| Notre monde U |
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| Yourte style Stonehenge, par Pierre-Olivier |
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| Céline explore le monde U |
jeudi 7 juin 2012
Agile France 2012 - Large Scale Scrum
Je suis allé voir Damien Thouvenin qui animait la session Large Scale Scrum : assurez la polycompétence dans vos équipes. Damien nous a fait un retour d'expérience sur une mission assurée par CLT-Services (dont il est co-fondateur) et Valtech. Pour des raisons de confidentialité, Damien a utilisé la métaphore d'un projet de construction d'une fusée lunaire... c'était très créatif ! On parle ici de Scrum à grande échelle avec 1000 personnes sur 3 continents, des centaines d'équipes Scrum, des Area Product Owners, des Supporting Product Owners au plus près des équipes, une hiérarchisation des exigences en epics, features et product backlog items, ... c'est du lourd et ça m'a fait penser aux Equipes Features de Craig Larman et Bas Vodde. Damien nous a expliqué comment ils avaient géré la motivation des équipiers en passant par une série d'entretiens individuels pour lever les résistances liées au passage à Scrum, notamment l'inquiétude du spécialiste qui a l'impression de se diluer dans l'équipe alors qu'il participe à la transmission et à la sécurisation des savoirs, ou même de l'équipier à qui on demande d'être polycompétent et qui craint qu'on ne lui donne pas le temps de le devenir alors que l'on cherche simplement à faire un premier pas pour qu'il soit meilleur qu'hier et augmenter la capacité de recouvrement et de débordement des experts, ... moralité, il faut sortir de la zone de confort pour qu'il y ait de la magie, donner aux gens le droit de dire non permet de construire la confiance, remettre un sens plus large à la transversalité des compétences à travers les équipes pour obtenir de la complémentarité, adopter un esprit d'équipe global car on fait un seul produit !
mardi 5 juin 2012
Agile France 2012 - Le manager agile, hors de la zone de confort
Je suis allé voir Gabriel Le Van (@galif) qui animait la session Le manager agile - Hors de la zone de confort. Après une rapide définition du terme manager en tant que garant du bon usage des ressources qu'on lui met à disposition pour atteindre une mission, et qui comprend donc beaucoup de pilotage des hommes, Gabriel est bien rentré dans la thématique des deux journées (se foutre des baffes) en encourageant tous les managers à sortir de leur zone de confort :) Ça veut dire : accepter la complexité, accepter les erreurs (les siennes et celles des autres, une erreur n'est pas une faute), rechercher les motivations intrinsèques (autres que le duo carrière/salaire, ce n'est pas ce qui motive les gens), former des leaders (donc laisser la place), donner le contrôle "réel" (le manager n'est pas le meilleur qui intervient sur tout), piloter le système (aligner les objectifs, protéger les équipes, changer de direction car le monde change), gérer le changement (élever les compétences, donner (presque) toute l'info), apprendre la patience (les efforts du changement ne sont pas toujours immédiatement perceptibles). Gabriel a terminé avec deux messages forts : 1°montrer l'Agilité aux managers (qui sont demandeurs)... sinon on crée une secte ou du frein, 2°croire à l'Agilité... parce qu'il n'y a pas de démonstration scientifique.
dimanche 3 juin 2012
Agile France 2012 - Devenir PO, c'est changer de paradigme
Je vous avais déjà parlé de Dorothée Le Seac'h (@doleseach), qui nous avait emmené sur une super Route de Briques Jaunes lors de l'Agile Games France à Nantes. Je suis allé voir sa session Devenir Product Owner, c'est changer de paradigme. Dorothée a recensé les différentes missions du PO en insistant bien sur certains points : changer d'outils et de pratiques nécessite une formation initiale ; prendre conscience de ce qu'est la valeur métier ; essayer d'accueillir positivement le changement c'est se donner une chance d'arriver au bon produit ; apprendre à travailler en équipe ne s'apprend pas (encore) à l'école ; s'appuyer sur les qualités différentes des gens ; prendre de nouvelles habitudes nous détache progressivement de nos vieux paradigmes ; ne pas hésiter à inventer un vocabulaire qui convienne aux utilisateurs finaux ; pour réussir un projet agile, il faut un bon PO ! Tout ça pour vous dire que Dorothée chuchote à l'oreille des PO et que vous pouvez la suivre sur son blog Agile & Po :)
Agile France 2012 - Des mots, des maux, démos
Le 11 avril, j'étais à Kyôto en pleine floraison des cerisiers, et j'ai reçu le mail d'enquête en ligne de
Emilie Franchomme (@efranchomme) et Caroline Damour-Nobi (@carolilo01) : "recueillir des faits et du ressenti quant à vos démos". J'ai trouvé ça fun de vouloir faire une rétrospective de la démo :) Du coup, avec un tel buzz, c'est tout naturellement que je suis allé voir leur session Des mots, des maux, démo. Je crois que le message principal était qu'on a tendance à sous-estimer la revue de sprint, qui est bien plus que la démo : savoir donner et recevoir le feedback, profiter de ce moment d'alignement de l'équipe autour du produit pour se réajuster et recomprendre le produit, profiter des user stories qui sont un matériel parfait (histoires/personas) pour raconter le sprint, ... finalement, le produit est une invitation à la conversation lui aussi. La démo n'est pas le gaspillage de temps qui peut être ressenti par une équipe qui a du mal à gérer la fin du sprint... comment ça, il est pas beau mon produit ?
Visualisez d'autres présentations de Emilie Franchomme.
vendredi 1 juin 2012
Agile France 2012 - Des outils de coaching
Je suis allé voir les 118 218 du coaching d'équipe, Jean-François Hélie (twittos ?) et Guillaume Duquesnay (@duquesnay). 118 218, juste pour dire qu'il y a beaucoup de complicité entre ces deux gaillards... j'aurai pu dire Elie et Dieudonné à la place de Hélie et Duquesnay :) Ils ont animé avec beaucoup de dynamisme leur session Des outils de coaching pour améliorer la dynamique de votre équipe. Jean-François et Guillaume nous ont donc montré une partie des outils qu'ils utilisaient dans leur coaching (reflet systémique, intervision/supervision, rôles délégués, débriefing systématique, résolution par investigation, story map, consensus workshop, planning d'actions, sociomap, ...) en nous donnant des tas d'exemples tirés de leurs expériences communes. J'ai vraiment apprécié les messages subliminaux, que j'ai cueilli comme des gouttes de rosée : "ça n'a pas d'évidence que le coach agile ait des bases de coaching", "50% du temps est passé à savoir où et comment agir", "donner de l'autonomie aux équipes, c'est leur donner des options", "le coach aussi a la tête dans le guidon, il doit connaître ses limites et prendre du recul sur sa pratique", "le non-dit, c'est ce qui pourrit l'équipe, comme une plante mal arrosée qu'on ignore", "certains mettent du temps à trouver que la porte de la cage est en fait ouverte", "normalement on balaye un escalier par le haut, c'est-à-dire la Direction", ... voilà, 1 heure c'était trop court.
jeudi 31 mai 2012
Agile France 2012 - Portfolio Agile
Le sujet Gestion de Portefeuille Agile me tient à coeur, j'en ai parlé lors de l'Agile Tour Rennes, l'Agile Tour Rouen et l'Agile Grenoble 2011. Une fois de plus, je peux dire que c'est Claude Aubry qui m'a mis le pied à l'étrier, donc merci Claude. La gestion de portefeuille n'est pas une nouvelle pratique, l'organisation a toujours souhaité "aligner" ses projets d'un point de vue stratégique et budgétaire, mais on peut dire que l'Agilité est venu lui redonner ses lettres de noblesse : travailler sur son portefeuille, se donner une vision stratégique, construire une roadmap de transformation de son SI, alimenter ses équipes agiles, générer de la valeur métier, finir ses projets (si si, j'insiste), mesurer l'amélioration du retour sur investissement, ... c'est une chose de s'y intéresser (cf. wiki) et de l'expérimenter lorsqu'on est consultant, c'en est une autre de le vivre au quotidien, en tant que membre d'une organisation dans laquelle il faut déployer des trésors d'ingéniosité sur le terrain et faire preuve en permanence d'une énergie incroyable pour donner de la visibilité (transparence) et s'améliorer (inspect & adapt). C'est donc pour cela que je suis allé écouter Caroline puis Julien.
Caroline Damour-Nobi (@Carolilo01) est à la tête d'une équipe de Product Owners chez Vidal. Elle a animé la session Portfolio agile : de la visibilité au pilotage. Caroline, c'est la tête dans les nuages, les pieds dans la poussière... autrement dit, une grande ambition pour la réussite de son entreprise et un combat quotidien et pragmatique, tout ne se fera pas en un jour :) Caroline nous a présenté le parcours de son entreprise : premier projet agile en 2006, création de l'équipe PO en 2008 et missions MOA Agile et Portfolio en 2011 ; à savoir cartographier, être agile avec les métiers et prendre des décisions ensemble avec une vision d'ensemble. Choisir les bons projets c'est choisir les projets que l'on ne fera pas. Savoir décider tout en restant économique et rapide. Le tout avec un effort visuel qui m'a rappelé le jeu The Big Payoff d'Alexandre Boutin à Agile Games France. C'est super intéressant, bravo Caroline !
Visualisez d'autres présentations de Caroline Damour-Nobi.
Julien Rayneau (@julienrayneau) est Directeur des développements chez Figaro Classifieds. Il a animé la session Retour d'expérience Portfolio. Son slogan est de ne pas uniquement se préoccuper de "faire les choses bien" mais aussi de "faire les bonnes choses". Je crois que le message est clair, on est en plein coeur de l'agilité : se poser la question obsessionnelle de savoir pourquoi on décide de commencer un projet plutôt qu'un autre et de maximiser la valeur métier au plus haut niveau de l'organisation. Comme il le dit si bien avec humour : "J'ai décidé de mettre au travail ma Direction Métier", "On est mauvais et lent... il faut bien choisir les projets". Sa présentation était très axée "from idea to cash" en partant du document de cadrage de l'idée (avant-projet) jusqu'à l'analyse du ROI (après mise en production)... tout ça avec simplicité et humilité. J'ai envie de le revoir dans 6 mois pour connaître le prochain épisode :)
mardi 29 mai 2012
Agile France 2012 - La phase exploratoire
Je suis allé voir Aurélien Morvant (@aurelienmorvant), coach agile chez IT&L@bs (OBS), qui animait la session 'La phase exploratoire, élément facilitateur dans la réussite d'un projet Agile'. Aurélien a bien mis en avant l'adage "Rien ne sert de courir, il faut partir à point", autrement dit, inutile de se ruer dans les premières itérations de production si rien n'est prêt... il faut poser un minimum les choses. Tout y est passé, l'organisation, l'équipe, le périmètre fonctionnel, le domaine technique et le planning de livraison, avec de nombreux conseils pour mener cette phase qu'on peut appeler itération ou sprint zéro.
Et évidemment les questions qui nous taraudent ont émergé : comment dimensionner, donc budgéter cette phase ? est-ce que l'équipe de développement fait déjà partie de cette phase ? peut-on mener cette phase sous la forme d'un mini-projet agile ?
Aurélien a mis à disposition le support de sa présentation sous dropbox :
lundi 28 mai 2012
Agile France 2012 - Le Combat des chefs
La première journée de la conférence Agile France 2012 a débuté avec la keynote de Laurent Bossavit (@morendil) et Alexandre Boutin (@agilex), ou devrais-je dire Testotomatix et Bougetépostix, irréductibles gaulois dont le petit mais vaillant village résiste à des forces menaçantes : Cycleenvéum, Cascadum, Controlcalitum, Itilum, ... Laurent et Alex ont illustré avec beaucoup d'humour les débats/discussions qui ont cours sur l'agilité entre agilistes, à savoir que l'on retombe assez vite dans des guéguerres internes où resurgit parfois un dogmatisme paradoxal : Farpaitement, machin a raison ! Mais ça ne nous empêche pas de finalement nous retrouver et festoyer ensemble. La morale de l'histoire : il faut rester critique, surtout dans un domaine qui est tout sauf stable, qui change encore, l'agilité est en constante évolution, c'est certifié :) C'est fin, ça se mange sans faim.Personnellement, c'est lorsque je suis avec enthousiasme ces petites passes d'armes sur twitter (notamment), que j'en apprends le plus, car les idées fondamentales ressortent à coup de massue de 140 caractères :)
Au fait, Alex a publié le texte intégral de la keynote : cliquez ici
dimanche 27 mai 2012
Agile France 2012 - Scrum aux frontières de la psychologie sociale
J'ai choisi de (bien) finir ma deuxième journée avec Thierry Montulé (@siamha), qui a profité du temps exceptionnel pour animer sa session à l'ombre des arbres du parc. J'avais rencontré Thierry en mai, lors de l'Agile Games à Nantes, et j'avais trouvé intéressant sa prise de recul par rapport aux processus agiles. Je n'ai pas été déçu. Thierry nous a fait une analyse de Scrum par rapport à la notion d'Engagement. Son objectif était clairement d'entrer en collision avec les représentations mentales de chacun des participants, à savoir que le voilier agile semble très séduisant avec ses voiles et ses drapeaux parés de belles valeurs... mais quelles sont les forces sous-jacentes réellement à l'oeuvre ?
La fin de la journée et le paysage environnant aurait probablement dû nous inviter à laisser flotter nos esprits, mais Thierry a instauré une forte interactivité avec le groupe et nous a (dé-)montré comment Scrum réussissait très bien à constamment aligner - de façon subconsciente - les équipiers sur un objectif. Thierry nous a progressivement amené à prendre conscience des "technologies comportementales périphériques" en jeu (champ de la psychologie sociale) et à identifier les différents facteurs individuels qui créent de l'engagement... autrement dit, Scrum fabrique de l'engagement... pour évoquer deux points qui m'ont fait frissonner :
- Etre engagé par un processus, c'est s'engager à faire. Mais être engagé, ce n'est pas s'engager, sous-entendu avec son libre-arbitre.
- L'engagement repose sur la liberté. Ne surestimez pas votre liberté en entreprise.
... et de finir sur cette invitation à prendre position sur le sujet : prenez bien conscience des outils que vous allez utiliser avant d'envisager de naviguer sur le voilier agile et d'injecter un changement humain au sein d'une organisation.
Ça m'a rappelé la question obsédante d'une autre Thierry : quelle est l'intention du coach ?
Agile France 2012 - Sweet Rupture
Je suis allé voir Laurent Sarrazin (@bangalaurent) et Sylvaine Pascual (@sylvainepascual) pour la saison 3 de Sweet Rupture.
Tel Ulysse, Laurent nous dévoile ses aventures successives, les obstacles qu'il franchit dans un parcours initiatique qui va bien au-delà de l'agilité. Ce qu'il a la possibilité de mettre en oeuvre au sein du centre agile de sa société (service informatique ITEC de la banque d'investissement SGCIB de la Société Générale) est tout bonnement incroyable. J'ai évoqué l'Odyssée d'Homère, mais ce serait plutôt l'Odyssée de l'Espace : j'ai l'impression de voir soudain apparaître le célèbre monolithe noir dans mon maigre pré agile. C'est tellement dense qu'il y a un côté insondable... qui appelle au minimum à la curiosité. C'est tellement innovant qu'il y a un côté inspirateur... qui appelle au voyage : modèle de croissance G.R.O.W. de Sir John Whitmore, Leadership tribal de Dave Logan, Safaris d'équipes de Jean-Claude Grosjean, ... c'est passionnant, il va me falloir du temps pour tout explorer... le temps du voyage.
Tel Ulysse, Laurent nous dévoile ses aventures successives, les obstacles qu'il franchit dans un parcours initiatique qui va bien au-delà de l'agilité. Ce qu'il a la possibilité de mettre en oeuvre au sein du centre agile de sa société (service informatique ITEC de la banque d'investissement SGCIB de la Société Générale) est tout bonnement incroyable. J'ai évoqué l'Odyssée d'Homère, mais ce serait plutôt l'Odyssée de l'Espace : j'ai l'impression de voir soudain apparaître le célèbre monolithe noir dans mon maigre pré agile. C'est tellement dense qu'il y a un côté insondable... qui appelle au minimum à la curiosité. C'est tellement innovant qu'il y a un côté inspirateur... qui appelle au voyage : modèle de croissance G.R.O.W. de Sir John Whitmore, Leadership tribal de Dave Logan, Safaris d'équipes de Jean-Claude Grosjean, ... c'est passionnant, il va me falloir du temps pour tout explorer... le temps du voyage.
Ce voyage nous ramène à Ithaque avec Sylvaine, qui coache les odyssées professionnelles, et qui nous invite à faire le plein de vitamines mentales, ces particules de plaisir... pour nous (re)motiver, en faisant appel à notre capacité d'émerveillement.
Vivement la saison 4 ! sans doute à Agile Grenoble, le jeudi 8 novembre :o)
Visualisez d'autres présentations de Laurent Sarrazin.
mercredi 23 mai 2012
Formation Plan d'Action avec Lan Levy chez CoActiv
J'ai tout récemment suivi la formation "Techniques de Participation Avancée (ToP) : Construire un plan d'action avec un groupe" animée par Lan Levy sur deux journées. Cela se passait dans le cadre du nouveau pôle CoActiv, qui est la marque Agile/Lean de CLT-Services. En fait, lors du dernier Scrum Day fin mars, CLT-Servives avait officiellement lancé CoActiv et organisé à l'occasion un concours sur les meilleures questions tweetées concernant l'agilité... j'étais parmi les gagnants... et j'ai eu la gratuité sur l'une de leurs formations au choix dans le catalogue !
Mais avant de vous parler de la formation, je souhaiterais vous présenter Lan. J'ai rencontré Lan Levy lors de l'Agile Tour Rouen 2011, elle y animait l'atelier "Une conversation structurée"... et déjà à l'époque, elle m'avait tapé dans l'oeil :o) Lan est facilitatrice, et oui, c'est un vrai métier, enfin c'est ce que j'ai découvert... Lan "incarne" carrément la posture du facilitateur, c'est ce qui donne d'ailleurs une fausse apparence de facilité aux techniques qu'elle emploie... tout ça dans un voile de douceur et de calme... la force tranquille quoi, avec en prime un beau sourire ! Une grande leçon d'humilité pour moi.
A partir de là, je savais que j'irai de surprise en surprise pendant cette formation. Et j'ai été gâté ! D'abord, j'étais dans un groupe de quatre... l'intimité c'est important pour moi... vous savez quand vous participez à une formation ou un atelier - que ce soit en coaching ou en facilitation - vous faites forcément ressortir vos zones d'ombre... dans ces moments-là, j'ai besoin d'être en confiance... je suis foutu comme ça... confiance et bienveillance, que j'ai "reçues" de la part de Noëlle (twittos ?), Alexandre (@hynkuel) et Damien (@munierdamien). Merci !A propos, l'objectif de la formation était de faciliter une session "Plan d'action" permettant à une équipe de définir les différentes actions et activités à entreprendre dans le cadre d'un projet, quel qu’il soit... Lan a déployé sa panoplie de facilitatrice à notre plus grand plaisir. Le lendemain a été entièrement consacré à une simulation, où chacun d'entre nous a joué le rôle de facilitateur sur les différentes étapes de la démarche : zéro slide, icebreakers, management visuel (super le Sticky Wall !), binômage, étude de cas, ... c'est passé à une vitesse... allez-y, vous verrez bien ! cliquez ici
Scrum Night II chez Google
Rappelez-vous, j'étais intervenu lors de la Scrum Night I chez Valtech avec les compagnons agiles de la Sky Team en décembre dernier. Le fait d'être en formation sur Paris avec Lan Levy (@lanlevy, billet rétro à venir), de participer à la Conférence Agile France (demain) et d'avoir un petit coup de pouce du destin en la personne de Céline Stauder (merci @cstauder), m'a finalement permis de participer à la Scrum Night II dans les superbes locaux de Google, 38 avenue de l'Opéra.
J'ai choisi d'aller à l'atelier 'Business Value Game' qui a été créé par le trio Vera Peeters, Pascal Van Cauwenberghe et Portia Tung. Pour l'occasion, les deux équipes en compétition étaient encadrées par Jérôme Guenver (@jguenver) et Nicolas Laurent (in). On s'est bien amusé !
Visualisez d'autres présentations.
J'ai ensuite assisté à la conférence 'Agile Démocratie' de Bruno Paul (@bruno_paul). Je félicite le courage de Bruno qui n'a pas hésité à entrer dans la mêlée... le sujet n'est pas facile mais nous interpelle tous en tant que citoyen. Donc chapeau bas ! Quelques morceaux choisis :
Voilà, c'était une super soirée. Je remercie une fois de plus les organisateurs du French Scrum User Group qui font un boulot incroyable. Au passage, p'tit bonjour à Aurélien Pelletier @toutantic que j'ai enfin pu rencontrer ;)
Feedbacks :
- Vous avez beau ne pas vous occuper de politique, la politique s'occupe de vous tout de même.
- Où vais-je ? là où les pas de mes enfants me portent.
- Désormais c'est demain qui détermine aujourd'hui.
- L'Homme est un animal social... bien avant d'être un animal économique.
- L'Agilité réintroduit des pratiques sociales totalement oubliées.
- L'Agilité doit être la libération du Geek (quelqu'un d'initialement enfermé dans sa passion).
- L'Agilité... l'opportunité d'une nouvelle Renaissance.
- Bénéficier de l'Agilité en tant que Citoyen.
- La Démocratie Agile, ce sont les pratiques agiles qui reviennent dans la société, une forme d'ingénierie sociale pour optimiser la Démocratie.
- On résiste à des armes... jamais à des idées.
- Pour déplacer des montagnes, il ne suffit pas d'une majorité mais d'une masse critique.
- Manifeste pour le Développement Agile de la Démocratie (fr)
Voilà, c'était une super soirée. Je remercie une fois de plus les organisateurs du French Scrum User Group qui font un boulot incroyable. Au passage, p'tit bonjour à Aurélien Pelletier @toutantic que j'ai enfin pu rencontrer ;)
Feedbacks :
- #ScrumNight
- Alexandre Boutin : Scrum Night 2012
- Christophe Addinquy : La Scrum Night II @ Google (en images)
- Xavier Warzee : De retour de la Scrum Night II chez Google
mercredi 28 mars 2012
Ma rétrospective du Scrum Day 2012
Ce qui était bien
Ce qui était moins bien
Questions que je me suis posées
Leçons (ré-)apprises
Remerciements
Liens
Livres
A venir
Photos
Feedbacks
- Soleil sur la capitale ! très beaux locaux du CAP15 quai de Grenelle.
- Très fier de circuler avec mon badge affichant le nom "Fédération Agile Francophone" que je viens tout juste de rejoindre (avec Romain Couturier).
- L'Occitanie était massivement représentée, j'ai notamment retrouvé une partie de mes compagnons de l'Agile Open Sud.
- Philippe, Antoine et moi-même étions fiers de porter le nouveau tshirt de la Sky Team (cf. photo).
- J'ai revu mon maître du temps, Elie, lors de la Scrum Night ! Grand moment de complicité :)
- J'ai recroisé les "filles" agiles avec un grand plaisir : Oana Juncu, Lan Levy, Caroline Damour, Bénédicte Taillebois et Florence Chabanois (miam!)
- Keynote de Maarten Volders, innovation gamer reconverti en dessinateur de tous les slides de sa présentation.. agile in minds.
- Conférence "Sweet Rupture" de Laurent Sarrazin, que j'avais déjà croisé, certes, mais que j'ai réellement découvert. Là pour le coup j'ai été séduit. Ce que Laurent fait professionnellement est énorme : la transformation agile à grande échelle... qui se transforme en odyssée. Un brin d'admiration pour le bonhomme :-) Sylvaine Pascual est intervenue pour présenter le concept du "Bocal à cons". Très instructif et ludique :)
- Atelier "Joli Tableau" de Alexandre Boutin. Je ne peux que vous inviter à aller voir, écouter, jouer et discuter avec Alex. C'est une de mes plus belles rencontres de ces trois dernières années. Il est du signe de la locomotive... une machine qu'on n'arrête pas et qui avance, avance...
- Atelier "Lego4Scrum : la ville de mes rêves" de 2h30 animé par Alvin Berthelot, Pascal Poussard et Anne Gabrillagues (Ippon Technologies). Excellent! 3 sprints forcenés. Je rappelle que c'est un serious games, il a bien pour objectif de (re-)mettre en situation de collaboration un ensemble d'individus (qui n'est pas encore une équipe) autour dun objectif commun. Scrum est ici l'outil (le cadre de travail) utilisé pour faire émerger les problèmes et encadrer la démarche d'amélioration continue de l'équipe.
- Keynote "Leadership des talents - Rythme durable et performance, issu des pratiques Scrum et du sport olympique" animé par Ralph Hippolyte, Philippe Houssin, Patrice Petit et Xavier Warzee. Je l'avais loupé lors du Scrum Day 2011... ça valait le coup d'attendre ! ça c'est du team building !
Ce qui était moins bien
- Pas eu le temps de discuter avec la moitié des gens que je voulais voir... comment faire ?
Questions que je me suis posées
- Alexandre est-il vraiment daltonien ?
- CNV ? Communication Non Violente
- AKDA ? Ability, Knowledge, Desire, Awareness
- Sylvaine Pascual et les vitamines mentales ? à suivre...
- Continuous delivery en mode télépéage ?
- A(r)gilité ?
- Kanban moins stressant que Scrum ?
- Changer l'avatar de Florence Chabanois ?
Leçons (ré-)apprises
- Créez un environnement où tout est possible. Maarten Volders
- En utilisant différents types de jeu, vous renouvelez l'énergie du groupe. Maarten Volders
- Il n'est pas nécessaire de jouer à tout avec tout le monde tout le temps. Maarten Volders
- Les 3 'P' des jeux d'innovation : 'P'ractices, 'P'eople, 'P'assion. Maarten Volders
- Demandez aux gens d'avoir le courage d'oublier le présent, avant d'imaginer un futur différent. Laurent Sarrazin
- Si on veut y aller, faut s'éclater donc faut créer du désir. Laurent Sarrazin
- Tant qu'on n'arrive pas à une histoire simple à raconter (storytelling), on efface le tableau et on recommence. Laurent Sarrazin
- ... une fois que l'histoire est simple à raconter, on peut polléniser vers les autres. Laurent Sarrazin
- Favorisez le cerveau droit pour la créativité. laissez de côté le cerveau gauche de l'ingénieur. Laurent Sarrazin
- J'ai créé une game room dans une banque d'investissemnt. Laurent Sarrazin
- Un coach qui n'a pas de superviseur, c'est juste un fou ! Laurent Sarrazin
- Je lis toutes les nuits. Et je suis pragmatique, j'essaye de mettre en oeuvre ce qui m'intéresse dès le lendemain ! Laurent Sarrazin
- Le ventre mou des entreprises = le middle management. Laurent Sarrazin
- Présenter des excuses peut être une compétence relationnelle. Sylvaine Pascual
- Les 3 'P' de la performance dans le sport : le 'P'laisir, la 'P'eur, la 'P'aix (avec soi-même). Ralph Hippolyte
- Ce n'est pas la quantité d'entraînement qui compte, c'est la quantité de qualité qui compte, sinon on fait n'importe quoi. Ralph Hippolyte
- On ne progresse pas lorsqu'on s'entraîne. En revanche, on le fait quand on récupère de ses entraînements. Ralph Hippolyte
- Quand le corps a le temps de se régénérer, il va progresser plus fort. C'est pour cela qu'on ménage des plages de récupération. Patrice Petit
- Sprints épuisants ? n'hésitez pas à créer un banc de récupération. Patrice Petit
- Dans une équipe, il ne faut pas que des guerriers, il faut des personnes qui tissent des liens dans l'équipe. Philippe Houssin
Remerciements
- Je souhaite remercier toute l'équipe de la @frenchsug pour ce super boulot ! notamment un grand merci à Xavier Warzee qui se défonce pour que ça marche. Tous les autres membres du comité d'organisation sont cités ici.
- Il faut remercier les sponsors sans qui rien ne serait financièrement possible.
- Merci à Quentin, il se reconnaîtra :o)
Liens
- http://www.scrumday.fr/, bientôt les slides des présentations...
- http://www.frenchsug.org/, le site officiel du French Scrum User Group
- http://sites.google.com/site/scrumshore/, le site officiel de SCRUMShore
- http://www.coactiv.fr, le site officiel du pôle Lean-Agile de CLT Services devient "CoActiv"
- http://www.infoq.com/news/2012/03/new-agile-game, A new game for learning Agile : Fearless Journey, article de Shane Hastie sur InfoQ concernant un jeu créé par Deborah Preuss
- http://www.ithaquecoaching.com/, le blog de Sylvaine Pascual
- http://skycastlegame.net, le site officiel du Sky Castle Game
- http://federationagile.com, le site officiel de la Fédération Agile Francophone, les praticiens reconnus par leurs pairs
Livres
- "Les employés d'abord, les clients ensuite : comment renverser les règles du management", le livre de Vineet Nayar
- "Servant Leadership", livre de Robert K. Greenleaf
- "Les sept règles du storytelling", livre de John Sadowsky (Ecole de Management de Grenoble)
- "The back of the napkin", livre de Dan Roam
- "Radical Management", livre de Steve Denning
- "Lost in management", livre de François Dupuy
- "Fearless change", livre de Linda Rising
- "Rework", livre de Jason Fried
A venir
- Prochain Scrum Wine bordelais le 5 avril. http://www.meetup.com/frenchsug/events/55671442/
- Mix-IT le 26 avril à Lyon. http://www.mix-it.fr/
- Agile Games France les 11 et 12 mai à Nantes.
- Agile France les 24 et 25 mai à Paris. http://conf.agile-france.org
Photos
Feedbacks
- Les slides du #ScrumDay2012 progressivement disponibles ici : Frenchsug|Tag: scrumday2012
- Thierry Leriche : 500 visiteurs au Scrum Day 2012 , Qui j'ai vu au Scrum Day 2012
- Hing Chan : Lendemain de Scrum Day 2012
- André De Sousa : Retour sur le Scrum Day 2012, ma rétrospective !
- Claude Aubry : Atelier Kanban au ScrumDay , Quand la sociocratie rencontre l'agilité
- Gilles Mantel : Scrum Master Academy
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